現(xiàn)在幾乎每一天都會傳來日本電子行業(yè)的壞消息。除了佳能等幾個例外，日本電子業(yè)巨頭們在本財政年度將虧損170億美元。標準普爾已經(jīng)將索尼和夏普的信用評級降至BBB+，僅比垃圾級高兩檔。

電子業(yè)高管們迅速開始把原因歸咎于堅挺的日元。但這是站不住腳的借口，而不是原因。最近日元的堅挺并不是索尼在電視機領(lǐng)域連續(xù)八年虧損的原因———在日元疲軟時也出現(xiàn)了虧損。也不是曾推出晶體管收音機、隨身聽、CD和錄像機的電子公司似乎已經(jīng)失去靈感的原因。

競爭優(yōu)勢因時而變

造成當前問題的直接原因是糟糕的產(chǎn)品策略。日本的企業(yè)和政府未能聽取哈佛大學教授邁克爾·波特所說的兩大啟示。首先，隨著國家走向成熟，它們競爭優(yōu)勢的源頭會改變。在某一時刻，充足的熟練勞動力和廉價資金及價格是競爭力的關(guān)鍵。接下來，產(chǎn)品和工序的革新將變得至關(guān)重要。其次，產(chǎn)品策略不僅僅包括提供哪些產(chǎn)品，還包括不提供哪些產(chǎn)品。

拒絕接受這兩點，日本公司試圖以廉價資金和制造業(yè)實力為基礎(chǔ)與三星等后來者競爭，而不是憑借產(chǎn)品革新。它們不停地生產(chǎn)曾經(jīng)舉世無雙但現(xiàn)在連年虧損的產(chǎn)品。在日本電子產(chǎn)品產(chǎn)值中，消費類音視頻產(chǎn)品和半導(dǎo)體仍占到40%。

另外，當公司破產(chǎn)、產(chǎn)品失敗時，日本的做法往往是合并，有時是在政府資金的幫助之下。它們的理論是，因為規(guī)模效應(yīng)，三家失敗的公司就能合并成一家成功的公司。爾必達公司在上個月申請破產(chǎn)前，曾是日本動態(tài)隨機存取記憶體(DRAM)芯片的最大生產(chǎn)商。它就是這種觀念的典型。該公司由日立、日本電氣、后來還有三菱的DRAM部門合并而成。

未能退出商品化芯片市場使全世界前20大半導(dǎo)體生產(chǎn)商中日本企業(yè)的市場份額從1990年的55%降到2010年的24%。日本通常將此歸因于三星，但實際上，在同一時期，因為英特爾和得克薩斯儀器公司等放棄了商品化產(chǎn)品，美國的市場份額從31%上升到了51%。

產(chǎn)品創(chuàng)新至關(guān)重要

在音視頻時代使日本得以創(chuàng)造一個又一個革命性產(chǎn)品的技能和心態(tài)，到了數(shù)字時代卻不再奏效。不管是個人電腦、智能手機還是軟件，日本公司都不再處于領(lǐng)先地位。

部分原因在于日本公司體制的性質(zhì)。獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎的心理學家丹尼爾·卡內(nèi)曼解釋了為什么有些公司一直花錢維持糟糕的項目，而新項目卻缺乏足夠的資金?？▋?nèi)曼認為，在所有國家，公司常常像輸了錢的賭徒，在贏回輸?shù)舻腻X之前不會離開賭桌。

正是在這個方面，美國和日本公司結(jié)構(gòu)的不同產(chǎn)生了重大影響。在美國，新興技術(shù)通常是新公司倡導(dǎo)的，這些公司對舊的技術(shù)沒有資金或情感方面的利害關(guān)系。在電視機或中型電腦時代占領(lǐng)先地位的大多數(shù)公司甚至已不存在。在美國當今的前21家電子生產(chǎn)商中，有8家在1970年時仍不存在，而就在10年前，還有6 家規(guī)模太小，無法躋身福布斯500強。

相反在日本，50多年來沒有新公司躋身電子生產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。當新技術(shù)出現(xiàn)時，松下、索尼、夏普、富士或日本電氣就會設(shè)立新部門。所以這些公司在過去和將來之間猶豫不決，延緩了創(chuàng)造性破壞的進程。

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